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弘辉培训网
联系人:郭伟丽 女士 (市场部) |
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电 话:13714183662 |
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手 机:13714183662 |
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精益生产管理咨询【不收取任何形式的定金,用数据说话,按绩效收费】 |
精益生产管理咨询【不收取任何形式的定金,用数据说话,按绩效收费】
精益生产咨询前言
· 企业高层缺乏重视,企业无相关的管理制度及标准,精益管理体系一片空白;
· 企业产销计划不均衡,生产中资源浪费较大,成本较高,效率低下;
· 物料的供给节拍与生产节拍不匹配,出现供料过多、供料不及时等困难;
· 员工在精益管理意识方面的缺失,企业现场整理整顿工作不到位、未建立规范化的设备清扫维护标准;
· 理论和实际相脱离的现象十分严重,没有正确结合自身的具体情况和条件去实施精益生产;
· 企业的供应链管理模式与实际生产不匹配,急需优化……
2018做精益生产咨询,您还在担心什么?以上这些捷埃梯(我们帮你想到了)、我们帮你解决!
深圳捷埃梯(弘辉咨询培训)公司介绍:
深圳捷埃梯咨询公司是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。
捷埃梯(弘辉)精益咨询的内容包括:
1、标准化产品:5s,TPM,班组建设,目视化
2、定制化产品:效率提升,交期缩短,品质提升,小批量生产,快速换模,供应链管理等
捷埃梯(弘辉)精益咨询驻厂咨询的周期6-15个月:
捷埃梯(弘辉)精益生产咨询流程:
1、 精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益推行专员证书,精益生产&工业工程培训。
2、精益专项辅导:
2-1 标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工业工程,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等
2-3 供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题。
捷埃梯(弘辉)精益咨询考核量化指标:
人均产量提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%
2018做精益生产咨询,二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费,正式咨询不收取定金,示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询,打破传统,体现自信,真正意义上的“用数据说话,按绩效收费”
2018做精益生产咨询,不用“虚词”,全是“干货”
2018做精益生产咨询,捷埃梯(我们)站在客户的角度为您决策“防呆防错” < |
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